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  • 北京丰润商业风险管理咨询有限公司企业培训方法那么多为什么效果(2)
  • 发布时间:2019-03-14 12:05 | 作者:admin | 来源:未知 | 浏览:
  •   3.监督手段不利和沟通渠道单一

      对企业来说,当培训进入实施阶段,需要对培训进行监督,实时反馈学员的学习信息,在不断反馈过程中不断改善。而实际情况是,培训一旦开始后就很少有人过问,直到培训期过后进行简单的考试测试一下。对学员来说,培训中缺乏沟通。同样的培训课程,有的学员学习效果很好、获益匪浅,而有的学员却所学甚少,就是因为沟通存在问题,在课程学习前没有好好准备,在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。

      4.培训评估机制不健全

      目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果,培训的效果难以评估。

      由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题,许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上,没有认识到培训评估工作的重要性。大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系,对培训效果进行测评的方法单一,效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试,事后不再做跟踪调查。北京丰润商业风险管理咨询有限公司这样一来,并不能起到考评培训效果的作用,在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。

      5.成果转化环境的缺乏

      培训后返回岗位,员工需要一个能够促进培训成果转化的环境。但在员工的工作环境中,存在着诸多阻碍员工进行培训成果转化的因素,如部门管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等工作本身原因。培训成果缺乏转化的环境造成“培训没有太大实际用处”的观点产生,对培训工作又是一大阻碍。

      企业培训想要得到好的发展首先需要领导的高度重视,要对企业培训有一个正确的认知并采用合理的方法,只有这样才能做好企业培训的发展。

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